AUFBAUEN - UMBAUEN - ETABLIEREN

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STRATEGIE

Eine strategische Hülle verschafft dem Aktionismus digitaler Vorhaben den notwendigen Kontext.

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ORGANISATION

Erst die passende Organisation gibt der digitalen Transformation das flexible Rückgrat.

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VERÄNDERUNG

Digitalisierung beginnt stets im Kopf — nicht nur, aber vor allem in dem von Führungskräften.

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25 JAHRE DIGITALE KOMPETENZ

Digitalisierung* verändert Märkte, Menschen und Strukturen. Seit über 25 Jahren und seit 1998 für die plenum AG begleite ich Unternehmen auf ihrer digitalen Reise: von der Strategie über die Konzeption bis zur Umsetzung und Verankerung digitaler Vorhaben. Zunächst an den digitalen Kontaktpunkten zu Kunden und Partnern, später dann mit unternehmensinternen Schwerpunkten. Seit einigen Jahren schon unterstütze ich Unternehmen ganzheitlich, in unterschiedlichen Rollen.

   Management-Berater

15 Jahre Unterstützer und Sparringspartner von Geschäftsführung und Bereichsleitung zu allen Facetten der Digitalisierung*

   Projektleiter

Erfahrungen aus über 100 Digital-Projekten — in Richtung Endkunde, zu Partnern sowie intern für Mitarbeiter und Führungskräfte

   Führungskraft

Leitung von Forschungsbereichen, Themenfeldern und Digital-Einheiten sowie von Startup-Teams — in der Linie oder temporär

   Lotse

Impulse gebend und digitale Trends aufzeigend, für eine erste Orientierung — mit Querdenker-Charakter

   Gestalter

Entwicklung von (Partner-)Netzwerken, Digital-Einheiten, Geschäftsmodellen, Produkten, Innovationswerkstätten, Labore und Startups

   Mentor

Sensibilisierung, Anleitung und Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern in der für manche noch neuen digitalen Welt
Wie sich dies ganz konkret ausdrückt, können Sie exemplarisch in meinem Blog lesen. Dort finden Sie einige Projektbeispiele, Vorträge sowie Publikationen von mir. Aber auch Auszüge aus und Zusammenfassungen von Studien als Vorschau auf das, was Sie erwarten würde, wenn wir gemeinsan Ihre digitale Herausforderung angehen würden.

GANZHEITLICHES DENKEN

Wer Digitalisierung* ernst nimmt, stellt schnell fest, dass es sich um ein interdisziplinäres Themenfeld handelt. Dafür wird jemand benötigt, der die Verbindung zwischen verschiedenen Welten herstellen, Potenziale erkennen, Brücken bauen, Fachsprachen übersetzen kann. Jemand, der zwischen allen Stühlen sitzt, etablierte Strukturen und Denkmuster in Frage stellt, unbequeme Fragen stellt und engagiert digitale Antworten herbeiführt. Genau dort finden Sie mich. Meine Aufgabe war und ist es, verschiedene Disziplinen im Unternehmen mit ihren jeweiligen Herausforderungen zu orchestrieren, um gemeinsam digital erfolgreich zu sein.

   Märkte

Wie verändert sich unser Geschäft? Was wollen unsere zukünftigen Kunden? Wie können uns Startups helfen? Was müssen wir tun, um innovativer zu werden? Wo sollten wir investieren? ...

   Produkte

Welche Produkte brauchen wir? Wie binden wir Kunden und Partner in die Produktentwicklung ein? Wie können wir Time to Market beschleunigen? Woher kommen Innovationen? ...

   Vertrieb

Welche Potenziale tun sich auf? Wie können wir den Vertrieb besser koordinieren? Wie integrieren wir digitale mit traditionellen Service- und Vertriebsansätzen? ...

   Marketing

Wie werden wir im Markt wahrgenommen - heute und morgen? Wie sollten wir uns zukünftig positionieren? Wie integrieren wir Online und Klassik besser? ...

   Abwicklung

Wie werden unsere konkreten Abläufe schneller? Wie können wir auch nicht Standardisierbares digital optimieren? Wo lassen sich Kosten einsparen? ...

   Organisation

Wie sieht unser zukünftiges Betriebsmodell aus? Wie können wir existierende Silos aufbrechen? Brauchen wir ein Labor? Oder einen Inkubator? ...

   Personal

Welche Kompetenzen benötigen wir in Zukunft? Wie wähle ich diese aus? Wie erhöhe ich meine Attraktivität als Arbeitgeber? ...

   IT

Sind wir bereit für kommende Anforderungen? An welchen Stellen müssen wir modernisieren? Welche neuen Werkzeuge sollten wir berücksichtigen? ...
Meistens agiere ich im direkten Auftrag der Geschäftsführung oder der Unternehmensentwicklung. Aber immer wieder auch für Bereichsleiter, die ein digitales Thema* auf die Agenda gesetzt (bekommen) haben und dieses nun mit anderen Bereichen gemeinsam entwickeln und darin erfolgreich sein wollen.

BESTÄNDIGE ANERKENNUNG

So manche Unternehmen begleite ich über mehrere Jahre auf ihrer digitalen Reise. Sie schätzen meine Positionierung zwischen den Stühlen, was sich unter anderem in einer ausgesprochen hohen Kundenzufriedenheit ausdrückt. Diese Unternehmen können daher viel besser etwas über mich aussagen, als ich es selber vermag.

Auf Wunsch stelle ich gerne den direkten Kontakt zu Ansprechpartnern in den Unternehmen her, die ich bisher begleiten durfte.
  • Ich habe mir vor dem heutigen Abschlusstermin des Multikanal-Projekts noch einmal die Kickoff-Präsentation von vor zwei Jahren angeschaut. Und war erstaunt. Alles wurde von Herrn Geißler genau so umgesetzt, wie er es damals geplant hatte. Respekt!

    Vertriebsvorstand einer G8-Sparkasse

  • Die Vermittlungskünste von Herrn Geißler waren für uns Gold wert. Er weiß halt, wie sowohl Kreativ-Agenturen als auch Konzerne funktionieren, und kann beides harmonisieren. Ohne ihn hätte es so manche unnötige Eskalation und Verzögerung gegeben.

    Leiterin Strategische Projekte einer Versicherung

  • Gerne hätte ich Herrn Dr. Geißler direkt eingestellt. Damit er unser Intranet mit der gleichen Sorgfalt strategisch weiterentwickelt, wie er es seit zwei Jahren erfolgreich macht.
    Er hat uns digital fit gemacht und wenn wir mal wieder unsicher sind oder Fragen haben, kommen wir gerne wieder auf ihn zu.

    Leiter Unternehmensorganisation eines IT-Dienstleisters

  • Wenn die IT nicht Herrn Dr. Geißler in unser Projekt gesendet hätte, wären wir in der Kürze der Zeit bei weitem nicht so weit. Er versteht es perfekt, zwischen Fachbereichen, Marketing, Vertrieb, Personal und der IT zu übersetzen. Häufig sprechen diese ja aneinander vorbei.

    Geschäftsbereichsleiter einer Leasinggesellschaft

  • Ich weiß nicht, wie er es macht. Aber allein ein Gespräch mit ihm über aktuelle Themen und Trends der Digitalisierung und was diese für unser Geschäft bedeuten bringt uns selbst auf so viele Ideen. Er wirkt wie ein Katalysator. Seine Anregungen sind dabei keine hohlen Phrasen, sondern konkrete, umsetzbare Impulse.

    Chief Information Officer eines Allfinanzdienstleisters

  • Ruhig. Sachlich. Gelassen. Fokussiert. Kompetent. Souverän. Pragmatisch. Konkret. Sympathisch. Wenn doch nur alle unserer externen Berater so wären wie Herr Dr. Geißler.

    Personalleiterin eines Industriekonzerns

  • Tolle Ideen, fundierte Ausführungen, konkrete praktische Umsetzungsempfehlungen. Da weiß einer was zu tun ist und wie man Stolperfallen vermeidet. Was will man mehr.

    Vorstandsvorsitzender eines Handelsunternehmens

LERNEN WIR UNS KENNEN

Lassen Sie uns gemeinsam erkunden, ob und wie ich Sie auf Ihrer digitalen Reise unterstützen kann. Machen Sie den ersten Schritt und schauen Sie selbst, wann Sie mich persönlich wo treffen könnten.

Alternativ dazu können wir uns selbstverständlich auch zunächst rein digital austauschen. Nutzen Sie dafür einfach die dafür üblichen Werkzeuge und Plattformen:

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